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培育“叫得響”品牌——蘭州石化打造名牌產品推進高質量發展紀實
  • 時間:2022-03-15
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  • 來源:每日甘肅網

  截至3月10日,蘭州石化累計生產國VI(B)標準車用汽油68.67萬噸。

  為了推進油品質量升級換代,蘭州石化積極開展國VI(B)車用汽油質量升級攻關,在嚴格控制烯烴、硫含量質量指標的前提下,不斷提高油品質量。經上級部門抽檢,產品出廠合格率均為100%,從而順利地完成了國VI(B)油品質量升級換代,實現了生產清潔油品的目標。

  蘭州石化強化質量管控,優化體系運行,依托技術創新,大力開展名牌產品培育,培育“叫得響”的品牌,主導產品質量處于同行業領先地位。去年以來,7個牌號的聚烯烴產品、5個牌號的橡膠產品被拓展為中油集團品牌工程產品,醫用料RP260產品獲得“甘肅好品牌”榮譽稱號。

  推廣質量預警 強化過程管控

  在60多年的改革發展中,蘭州石化具備了生產汽煤柴油、潤滑油基礎油、合成樹脂、合成橡膠、煉油催化劑、精細化工、有機助劑等250多個品種、390多個牌號的石化產品的能力,成為西部重要的煉化化工產品基地。3號噴氣燃料、丁苯橡膠、丁腈橡膠、聚乙烯樹脂、聚丙烯樹脂、工業用甲乙酮等產品先后榮獲國家質量管理獎、全國實施卓越績效模式先進企業、中國石油和化工行業質量標桿、甘肅省人民政府質量獎等100多項榮譽。

  “實施產品全過程質量管控,構建原材料質量準入、過程質量控制、產品出廠把關、售后技術服務為一體的全過程質量管控模式,嚴把入口、控制過程、確保結果,確保產品質量穩定受控?!碧m州石化質檢部主任劉光武說。

  去年,蘭州石化通過與萊博韋爾公司、華為公司的合作,對實驗室信息管理系統進行了升級,建立了質量預警系統。

  “質量預警,就像質量管理中的‘天氣預報’,將質量風險排查管控和質量預警作為過程質量管理的重要手段。質檢人員實時掌握產品全過程質量狀況,當生產異常及關鍵指標變更后及時為生產工藝提供質量預警,提高了生產過程質量預知管控能力?!碧m州石化質檢部質量管理科科長邵常英說。

  蘭州石化將質量指標劃分為A、B、C三類,對關鍵質量指標(A類)嚴格考核,連續不合格B類指標動態升級為A類指標進行管理,使得煉油、化工中控(餾出口)合格率保持較好水平,5年來煉油中控合格率一直保持在99.9%以上,化工裝置中控合格率由2016年的98.55%逐年上升至99.0%以上。

  員工用比色法測定樣品含量,嚴格控制中間過程指標。李茜攝

  “不讓任何不合格產品流向市場”是蘭州石化重要的產品質量管理理念。去年秋天,公司一批樹脂產品即將發往外地,可當火車裝到一半的時候,蘭州石化化工儲運廠操作人員邵世榮、王小進發現1個包裝袋封口處存在熱封過度的現象,雖然不會給產品質量造成影響,但存在運輸中擠壓產品的風險。裝車人員仔細排查根源,將半車產品全部卸下來,一袋一袋地查,打到了問題的根源,解決了問題。

  在產品出廠過程中,蘭州石化嚴格執行質量檢驗單三級審核、成品裝車“三不裝車”、成品“五不許出廠”和“五不許移動”等規定,并根據不同性質的出廠產品制定了詳細的專項管理制度,不斷完善產品標準和方法標準,增加了橡塑成品抽包檢查頻次和數量,保持了產品的質量,贏得了廣大客戶的好評。2021年以來,國家、省、市相關部門對蘭州石化產品質量抽檢66批次。結果顯示,產品質量100%合格。

  優化體系運行 追求卓越品質

  中國質量協會2021年12月公布了獲得“2021年度實施卓越績效先進組織”的企業名單,蘭州石化榜上有名。自導入和推行卓越績效模式以來,蘭州石化認真踐行“精益、精準、精細、精品”質量管理理念,深入開展組織優化、流程梳理、制度修訂、對標管理、技術攻關、短板排查及精細化管理等各項改進活動,建立完善了質量管理體系量化審核標準,推進質量管理體系的有效運行和質量目標責任落實。

  “以懷疑一切的態度分析生產過程每一個環節”,是蘭州石化質量監督的原則。公司建立質量管理、質量監督和質檢服務為一體的管理體制,設置專職質量管理部門,增強了質量監管的獨立性和公正性。健全了基層單位質量責任,形成了主要領導負總責、主管領導具體抓、相關部門協作配合、逐級落實責任、層層落實任務的管理格局。

  “通過體系內審、外審、質量專業診斷、崗位責任制大檢查、自我評價等多種形式,不斷改善體系運行,提升了質量管理的規范化、標準化和科學化水平?!眲⒐馕湔f。

  蘭州石化以重點產品為主線,對質量風險和問題實行“清單化”管理,建立了常態化質量監督檢查機制,實施一監督一通報,形成了檢查、通報、考核、整改閉環管理,有效發揮了質量監管效能,進一步降低了質量管控風險。

  在重膜包裝線投用初期,橡塑產品膜袋破損率偏高。公司質檢部質量監督管理員李永義跟蹤重膜生產、包裝、裝車、運輸、卸車等環節,結合聚烯烴產品生產、流通全過程實際狀況,并制訂了針對膜卷質量、包裝、熱封、碼垛、儲運等重點環節的管控措施,經過嚴格管控,重膜包裝破損率已大幅下降,實現了聚烯烴產品外包裝物質量升級,提升了產品的外觀形象。

  注重品牌培育 增強競爭能力

  品牌是連接企業與客戶的無形紐帶,是市場競爭的制勝點。

  蘭州石化落實集團公司“提兩質”、“過五關”要求,以精品化、品牌化為目標,著力推進產品實物質量在國內外行業內的對標,組織開展產品提檔創優活動。在煉油產品生產方面,制定嚴格的內控指標,要求煉油生產單位不得卡邊操作,達不到內控指標的不得判定為合格,堅決不許出廠,保證交付銷售時有足夠的質量裕量?;ぎa品生產方面,規定了關鍵指標的最大波動范圍,對已能穩定達到的內控指標,則將其修訂到產品標準中,再制定更為嚴格的內控指標,通過“內控—標準—內控”的循環不斷提升產品質量,直至達到國內一流水平。

  目前,目前,蘭州石化航空煤油、航空汽油、合成樹脂及合成橡膠多個牌號的產品成為國內品牌產品。其中,丁苯橡膠SBR1723和SBR1778E作為蘭州石化“環?;?、定制化、高端化”的品牌代表產品,各項技術性能指標均處于國際先進水平,在世界知名輪胎企業固特異和普利司通廣為應用。(馮作文 李茜)

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